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主打商品日本職場案內100則:Nippon所藏日語嚴選講座(1書1MP3)流行趨勢

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商品訊息功能:

內容簡介:

《Nippon所藏日語嚴選講座》全面解析日本職場文化!
多方理解日商文化、日本習俗;
記取必備的國際禮儀、職場用語、商用文書等技能,
成為進入日商的最佳助力!

日本職場必備的生存法則!
「探討比較台日職場文化」「說話技巧×聽話訣竅」
「社內社外應對技巧」「日本習俗文化」「交際禮節方式」
★兼具知識與實務的日本職場案內100則★

「Nippon所藏」系列介紹:

專為中高級(N3~N1)日語學習者打造,EZJapan第一本日語嚴選講座。
閱讀日本,或語言,或文化,或古典,或時尚。
用一雙眼,追逐日本的瞬息萬變;領略日本的傳承與創新;探索日本的100種美。
「Nippon所藏」為你獻上日本的薈萃珍藏。

本書特色

特色一觀察×透視──日本職場文化
博客來書店日商最注重什麼?想進入日商必須具備哪些基本技能與態度?只有日文能力還不夠?
專題特輯單元特別專訪日籍主管、台籍職員,以不同角度解析日本職場文化的特別之處。除了能順利踏出前進日商的第一步,還可以先了解在日商必須注意的「眉角」,讓你不輕易踩到職場地雷!

在日本文化中「上が決めたことだから、下が従う」(上司決定,部下遵從)是很理所當然的。但在台灣如果上司用「頭ごなし」(不容分說)的態度命令下屬,常常會令下屬反彈, 甚至心懷「為什麼要聽你的」的負面情緒。在面臨重大決定時,下屬對上司的決策若有不認同的地方,最好是事前表達並協調溝通看看。

特色二入門篇──學習基本禮儀與談話應對技巧
「被道謝時該說……?」:「どういたしまして」(不客氣)什麼情況都能使用?

「日本的謙遜文化」:「まだまだです」(還有不足之處)是假客氣,適當的謙遜能和日本人培養好交情?

博客來「儀態、打扮決定態度」:不僅內在要顧,外在也會影響他人對於自己任職公司的評價。

「不可不知──職場菠菜學」:「報」(報告)、「連」(聯絡)、「相」(討論),一項都不能少!
→ 不是很清楚卻擅自判斷就進行工作,經常會造成失誤與糾紛。為了避免這點,請大家勤加「報告」「聯絡」與「討論」,不可因為「感覺對方很忙」或是「不過就是個小問題」等理由就省略。

「隨聲附和是美德」:但語調一出錯,小心惹人不快?

「日本人不說『不』」:「すみません、ちょっと……」(不好意思……有點……),什麼!這是在拒絕嗎?
→ 最具代表性的例子,就是在拒絕邀約的情況。日本人會委婉地用「不好意 思……有點……」來表現。聽到這種不明確的回答,可能會讓對方感到非常焦慮。不過這種表現是基於日本禮貌文化的背景而生,日本人認為「直接拒絕是很失禮的」隱藏著考慮到對方的感受的意思。

特色三實戰篇──「人際關係×業務交涉×接待事宜」
「交換名片流程」:拿到名片不可馬上收起?連擺在桌上都有既定順序?

「電話對應技巧」:統整對內、對外的電話慣用語列表,接打電話不慌張!

博客來網路書局「e-mail書寫訣竅」:讓自己的e-mail不會成為同事、客戶眼中的垃圾信!

「口譯必備常識」:隨時隨地熟悉產業中的常用詞彙,以備不時之需。

「座位安排學問大」:在接待室、會議室、餐廳、交通工具中,依身分位階的不同就座?
→ 在日本,帶位這件事在腦海裡經常有「上座」「下座」的概念。即使在用餐的場所,日本人也會遵循這個基本認知來引導對方。而不光是用餐或會議時,轎車內的座位順序也是有學問的喔!

特色四精進篇──熟悉日式習慣文化,增進交際手腕!
「吃一頓商業飯局」:該選什麼樣的餐廳?席間該注意什麼?每一環節都馬虎不得!

「下班後的酒聚」:拉近與上司、前輩的距離,增進與同事間情感的好機會!

「再見了,同事!」:同事要離職時,送什麼禮物才不會NG?

「重要送禮時期」:夏季的中元與冬季的年末和新年,是送禮給關照自己的人,表示感謝之意的好時機。

「有些數字用不得」:不只是「4」,連「9」這個數字也會在喜慶中避免使用!
→ 「4」除了能唸做「よん」或「よ」,還有「し」的讀音。「し」和「死」的讀音相同,所以被視為不吉利的數字。「9」可讀做「きゅう」或「く」。因為「く」和「苦」的讀音相同,當然也不被用於婚禮等慶祝的場合中。

「台式料理日譯大彙整」:向日籍客戶、同事介紹台灣料理的實用手札。
→ 鹹蛋苦瓜──塩漬け卵とゴーヤーの炒め物もの
→ 鴛鴦火鍋──おしどりなべ
→ 大腸包小腸──もち米の腸詰めとソーセージの台湾式ホットドッグ

……想進入日商就必須注意的細節,通通都在這!

《日本職場案內100則》陪你深入理解日本職場的理念與規則,往日商職員之夢更進一步!

名人推薦(按姓氏筆畫排序)

各界名人學者推薦
LuluEYE|東京職場&生活觀察者
方献洲|中國文化大學日本語文學系主任兼所長
王世和|東吳大學日本語文學系教授
中古小姐|知名作家
老侯|日本職場觀察家、作者
釜渕優子|關西學院大學日語教育中心「商業日語」專任講師
都築徹|台灣英創管理顧問股份有限公司董事總經理
蘇克保|東吳大學日本語文學系副教授兼系主任

我在日本公司數年經歷,如今「歷劫歸來」,為告來茲,曾將自身經歷形諸文字,網上幾篇塗鴉,小獲虛名。如今展卷日本虞女士大作《日本職場案內100則》,頗有豁然貫通之感。書中列舉實用職場生活範例,篇篇鞭辟入裡,解說精細,幫助後學者在日本職場做一個人情練達的處世高手。我既與此書相見恨晚,願讀者諸君莫再失之交臂!──【日本職場觀察家、作者老侯】

若閱讀了《日本職場案內100則》,大家或許馬上就能了解多樣的日本職場文化!首先,入門篇介紹了基本的日式商業禮儀和必須注意的會話關鍵與商業日語。接下來的實戰篇中,可以學到在日商工作時必備的基本的電話應對技巧與書寫E-mail的方式,以及交涉時必須留意的事項。最後更進一步的精進篇,能接觸到即使覺得困惑也少有機會詢問的日本商業習慣的細節。另外,還涵蓋了日本特有的四季文化習俗、婚喪喜慶等與日本人往來時不可或缺的「交際禮儀」。正因為是100個主題文章才能獲得的豐富知識,請一定要將這本書放在您的辦公桌上!──【關西學院大學日語教育中心「商業日語」專任講師|釜渕優子】
博客來網路書店
如同台灣也具有獨特的文化般,日本也有與眾不同的文化。彼此以開明開放的態度互相包容、理解並尊重,在這當中能深深感受到不只是個人,也與相互的文化、商務成長息息相關。這本書涵蓋了基礎的教學與在職場中的實用內容,請一定要讀讀這本能廣泛「活用」的作品!──【台灣英創管理顧問股份有限公司董事總經理|都築徹】



跳出舒適區,年薪自己訂

蘋果風暴:賈伯斯與成功有約的7大關鍵

成功是熬出來的

合適的職業就是你最好的事業

  • 譯者:謝利宜,劉建池
  • 出版社:EZ叢書館    新功能介紹
  • 出版日期:2016/10/05
  • 語言:繁體中文

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大懸疑第一部:葬玉琀蟬(下)

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內容來自YAHOO新聞

訪太平島遭批 美學者為馬抱屈

旺報【本報系特派員劉屏╱華盛頓29日電】

馬英九總統的太平島之行遭到美國政府批評,據了解,是因為美國花了很長時間勸阻馬總統,但馬總統不為所動,致使美國官員覺得受挫。前美國在台協會(AIT)台北辦事處處長包道格則表示,馬總統的作法是讓全世界聽到台灣的聲音,並無不妥。

馬總統訪視太平島,美國政府稱「失望,此舉沒有助益」等。現任華府智庫「卡內基國際和平基金會」副總裁的包道格接受本報系專訪時指出,美國訂二月中在加州與東盟國家舉行峰會,屆時可能設法在南海議題上建立共識,並且孤立中國大陸;馬英九在這項峰會之前訪視太平島,美國官員「也許覺得馬總統干擾了他們的目標」。

登島助推動南海和平

不願具名的美方資深官員表示,美國很早就知道馬總統要訪視太平島;幾個月來,美國政府曾持續對馬政府施壓,要求馬英九取消此議,但馬總統堅持立場,致使美方有一種挫折感,乃有「失望」等批評。

包道格不認同美國作法,他說,馬總統的登島行動不僅有助於推動南海和平倡議,而且可以讓世界聽聞台灣的聲音,因為「有關太平島的主權歸屬,台灣有重要的陳述要做,你又不能去海牙參與國際法庭,所以這是表達立場的一種方式」。

包道格說:「坦白說,我不了解、也不信服美國政府不讓他去的理由;我是不會反對他去做這次告別旅行的。」

島上有淡水絕非岩礁

在此同時,華府智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)的「亞洲海事透明倡議」刊登中央研究院歐美研究所研究員宋燕輝的專文,題為〈太平島上有飲水與表土嗎?〉

宋燕輝以其4度造訪太平島之親身經驗,駁斥菲律賓在提請仲裁時主張「太平島僅係一岩礁」之謬誤。宋燕輝說,他4度前往太平島,所食者皆為島上生產之農作物,所飲者均係取自島上水井之淡水,絕非菲國所稱「太平島上無適於飲用、屯墾之淡水」。宋燕輝並指出,菲方團隊及南海案仲裁法官均未曾造訪太平島,倘若他們能夠訪問太平島,飲用水井中之淡水,食用島上農場生產之蔬果,會對事實查證有所助益。

 

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    • 馬總統幫寒士夾菜 (圖) 1 / 30 中央社 2016年1月31日週日 台北標準時間下午2時09分 Share to Facebook Share to Twitter Share to Pinterest Close Previous imageNext image

      新聞來源https://tw.news.yahoo.com/訪太平島遭批-美學者為馬抱屈-215005153--finance.html

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

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